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Story Telling basiert auf den Gesetzmäßigkeiten wertschätzender Kommunikation: Aufmerksam sein gegenüber dem Einzelnen, Respekt zeigen und zuhören. Wer etwas erzählt oder berichtet, ent-äußert sich auch selbst; er ist auf achtsame Zuhörer angewiesen. Zwischen beiden entsteht so eine wechselseitige Beziehung, ein Dialog.
Für die Veränderung der Unternehmenskultur, die Entwicklung von Leitbildern und für die emotionale Begleitung von Change-Prozessen ist Story-Telling ein starke, einzigartige Form.
Welchen Platz haben Mitarbeiter in der Story des Unternehmens? Warum ist es in unserem Unternehmen so, wie es ist? Was ist unsere gemeinsame Core-Story? Was macht uns anders, besonders? |
Auf Unternehmensebene bedeutet Story Telling eine organisierte Gesprächsform als Gruppenprozess zu führen, um das Gemeinsame erfahrbar zu machen und sich einen weiteren Entwicklungshorizont zu erschliessen.
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Wie läßt sich Story Telling einsetzen?